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安徽廣電:省級媒體融合如何破局?
更新時間:2019-03-29 16:40:47  |  點擊次數:2289次
從2014年吹響媒體融合的號角,到2016年媒體融合格局初步形成,再到2018年,媒體融合邁入全媒體生態系統構建的關鍵階段。中央層面,中央廣播電視總臺成立,提出“臺網并重、先網后臺”戰略;地方層面,初步形成融媒體綜合格局,縣級融媒體中心建設拉開序幕,傳統媒體與互聯網媒體“共生共榮”的全新媒介態勢正在形成。

  通過省級電視媒體安徽廣播電視臺的媒體融合實踐和規劃,思考傳統電視媒體的深度“臺網融合”之路。

  2018年3月21日,中央決定組建中央廣播電視總臺。總臺成立后,明確提出“臺網并重、先網后臺”的發展戰略,該戰略以“乘法題”而不是“加法題”的思維思考媒體融合,改變了“電視為體、網絡為用”的工具論,打破了簡單的內容分發先后順序的原有格局。

  “臺網并重、先網后臺”,是傳統電視媒體經歷長時間實踐之后做出的新探索,也是對更深度的媒體融合做出的新思考。在經過多年實踐之后,如何推動更深層的媒體融合?如何真正拉近傳統媒體與年輕用戶之間的距離?這些都成為了今天不得不思考的問題。

  在媒體融合大潮中,各級地方媒體也都做出了嘗試,安徽廣播電視臺(簡稱安徽廣電)也不例外。本刊通過采訪安徽廣電全媒體中心主任陳瑜奇,深入了解安徽廣電融媒體發展,試圖透過省級電視媒體的媒體融合實踐和戰略規劃,思考傳統電視媒體的深度“臺網融合”破局之路。

  回顧:初步形成融媒體綜合格局

  在當前傳統媒體與新興媒體融合發展的背景下,安徽廣電把互聯網特點和媒體融合發展規律有機統一起來,對在思維創新、機制創新和模式創新中深化媒體融合,做了一些嘗試和探索。綜合分析,主要從以下幾個方面展開:

  一是突出建立適應融合發展體制的機制,激發媒體活力。陳瑜奇介紹到,一直以來,安徽廣電積極統籌推進全臺媒體深度融合發展的具體工作。2017年,安徽廣電建成“融合媒體平臺(中央廚房)指揮調度系統”,以中央廚房式采編生產流程,實現新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播。

  二是突出平臺建設,形成多元新媒體傳播矩陣。據介紹,安徽網絡廣播電視臺完成整合并成功申請“互聯網新聞信息服務一類資質”;自2013年開始試水IPTV業務,并取得了突破性進展,目前平臺完成智能化升級改造;“海豚新聞”“達耳聞”“啊呦”等自主品牌的新媒體移動客戶端集群初具規模;2017 年 7 月,集廣播、電視、網絡、手機為一體的全新傳播平臺“海豚視界”正式推出,在深度整合全臺視聽節目尤其是新聞視頻資源的基礎上,通過內部孵化,挖掘全臺記者、主持人資源,重視PGC、UGC內容的設計、整理和分發,努力通過合作、置換等方式獲取穩定、高質的第三方內容……我們看到,安徽廣電以網絡電視臺牌照的頒發為發端,推動了多媒體產業的齊頭并進。

  三是突出“內容+產業化”運作的模式,驅動媒體融合新思維。權威、專業、優質的節目內容依然是傳統媒體融合發展的核心競爭力。安徽廣電在“互聯網”屬性的內容生產中做出了諸多嘗試。譬如培育和孵化新媒體節目內容,打造出以“主播臺”“一村一品”為代表的一批具有互聯網基因、大小屏差異化的新媒體節目。

  此外,安徽廣電將傳統的“受眾思維”轉變為“用戶思維”,以產業化的方式來運作。如成立海豚新媒體公司,將相關經營性資產強力整合、以市場化方式運營,創新盈利模式,培育媒體融合可持續發展能力,產品運營能力實現跨越式提升;對外與各大商業門戶建立戰略合作關系,與視頻網站共同啟動大劇2.0創新營銷模式;與游戲公司合作開發熱門IP手游;與業界領先的云計算公司探索成立合資公司開展視聽業務等。

  體制上,塑造適應融媒發展的組織架構;渠道上,積極搭建多元平臺;運作上,轉變思維,以產業運作驅動用戶市場。陳瑜奇在采訪中談到:目前,安徽廣電已初步形成集廣播、電視、報刊、網站、移動客戶端、微博微信、IPTV、無線增值等業務于一體的融媒體綜合業務格局。

  展望:2019深度媒體融合新思考

  多年探索,一個較為完整的融媒體綜合業務格局已經形成,但是放眼全國,其在影響力等方面依然還存在很多問題,立足2019年新的起點及媒體融合的新階段,安徽廣電如何思索省級媒體融合破局之道?陳瑜奇向我們介紹了安徽廣電關于加快媒體融合進程的戰略規劃和全新思考,從中我們或許可以一窺端倪。

  1、建立縣域融媒體聯盟,構建融媒體生態圈

  2018年是縣級融媒體中心建設發展的元年。習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上指出要扎實抓好縣級融媒體中心建設,這一講話為省級媒體融合發展探索提供了新的思路。在這一發展思路的指引下,安徽廣電通過建構“全省一朵云、一地一個端”的省域媒體融合立體化傳播新格局,深耕當地媒體用戶市場,立足本省向外發散。對于省級傳統媒體融合,這或將是一次全新的出發。

  陳瑜奇在采訪中談到:2018年10月18日,安徽廣電(縣域)融媒體聯盟正式成立。聯盟成立后,聯盟各成員通過內容共享、內容合作、平臺互通、主播參與、全媒體記者匯集、渠道共享等合作方式,打造傳播安徽、服務安徽、提升安徽的縣級媒體綜合信息服務平臺和移動新媒體產品,助力全省廣電媒體向現代化新型主流媒體轉型升級。下一步,安徽廣電將以建立全省廣播電視縣域融媒體聯盟為基礎,以打造安徽廣播電視臺省域媒體融合云平臺“海豚云”為支點,到2019年,力爭完成融媒體中心在全省所有縣域的全覆蓋,形成“全省一朵云、一地一個端”的省域媒體融合立體化傳播新格局。作為地方媒體融合探索的“最后一公里”,縣域融媒體建設將是立足本土化、形成媒體差異化格局的關鍵。

  2、技術驅動,推動媒體融合提質增效

  不斷革新的技術是媒體融合發展不可忽視的部分,也很好地折射了不同階段用戶的喜好。因此,深度媒體融合始終要加強新技術應用力度。陳瑜奇介紹了安徽廣電在新技術運用中的下一步思考。如移動直播技術,基于專業移動采編的定制生產,初步建立起“拍、傳、轉、存、發、播”一站式端到端云服務,為安徽廣電乃至全省廣電系統主播記者提供第一時間記錄與發布資訊現場的通道,做最快的新聞、最真實的新聞、最廣傳播的新聞;無人機技術,先期購置兩臺高性能無人機,選拔人員進行無人機飛手專業培訓,并在重大活動中啟用航拍,實現場景多維立體直播,有效提升了移動直播質量。

  我們知道,在今天,人工智能、物聯網、5G、量子通信、區塊鏈等新技術層出不窮,變化的是技術,不變的是以“智慧化”的思維推動廣電媒體平臺建設、內容生產、智能分發、協同覆蓋等各個生產環節的應用。安徽廣電不斷加大新技術應用力度,這是一種改革者的姿態。

 


  3、增強媒體融合人才隊伍配給能力

  “人”是發展的核心,具有創新精神的全媒體“人才”是媒體深度融合必不可少的要素。著力建設一支政治素質硬、業務水平強和具備全媒體技能的人才隊伍,將是安徽廣電與新興媒體進一步融合發展的關鍵。

  陳瑜奇談到:目前,安徽廣電在抽調一批懂網、用網,有技術積累、有開拓精神的年輕人進入全媒體中心工作的基礎上,整合現有從事互聯網業務的編輯、技術、推廣等方面人員,快速、有效地建立起一支既懂新聞規律,又懂新媒體傳播規律的采編團隊,保障新媒體項目的后續運營和推廣,實現人力資源復用和人才轉型升級,并鼓勵更多的內容制作人員、技術開發人員向產品經理人轉型升級,促進員工創新和“二次創業”。

  4、以產業融合促媒體融合

  在媒體融合中,“媒體+產業”化的思維成為了不少傳統電視媒體推動深度融合的重要抓手。

  陳瑜奇介紹到:根據安徽省委的相關部署要求,安徽廣電所有產業公司將全部整合劃轉到海豚傳媒集團進行管理和運營。海豚集團業務板塊包括全省無線網絡覆蓋、影視和節目內容生產制作、影視互娛、電商購物、少兒教育培訓等,并延伸至游戲、體育、養老等衍生產業。集團重點企業海豚新媒體公司整合、重組了全臺新媒體業務,集IPTV、互聯網電視、移動客戶端、版權與衍生品開發、網絡廣告、跨屏互動、整合營銷、投融資等產業為一體,擁有獨立的技術開發團隊,支撐融媒體產業發展,努力構建現代媒體服務產業集群。目前海豚新媒體公司已啟動上市程序。同時,海豚集團與中國移動咪咕文化和上海東方明珠百視通公司進行戰略合作,加大4K超高清及優質視頻內容的生產和引入;與浙江廣電邊鋒網絡合作,進行影視互娛及游戲等衍生產業開發。今后,安徽廣電產業發展將全面服務全省縣級融媒體中心的建設、維護和運營。

  2018年,中央廣播電視總臺以“臺網并重、先網后臺”的發展戰略為統領,思索著中央媒體深度融合的方向和路徑;2018年,安徽廣播電視臺立足自身情況,從全省媒體資源整合、技術、人才及發展思維的重塑思考,同樣也在思索著地方電視媒體深度融合的方向。在全新的媒介環境中,“深度”融合是傳統媒體在激烈競爭中所必須思考的,但能否實現真正的“深度”融合破局,還得交給市場來解答。

  來源:(http://www.tvoao.com/a/197252.aspx

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